俗话说“船小好调头”，作为中小型的密集架企业对于行业间的并购、整合、洗牌、跨界一直持续，厂家的逐渐增加，而经销商更是数不胜数，互联网的加入让行业中的竞争更加激烈，产能供过于求的现状，业内人士认为，对于中小型企业特别是制造企业来说，一旦要扩大规模，运营投入势必相应的增长，如果投入增加，市场萎缩，那就会带来很大的风险。所以，在产能过剩、产品同质化、价格战越演越烈的行业大背景下，中小企业要有前瞻性思维，运筹帷幄方能百战不殆，避免盲目扩张。 首先要深耕细分领域，把产品做精做专。当企业出现膨胀时，就必须及时“瘦身”。想瘦下了就要做减法，贵在精耕细作。对于没有规模优势、技术优势、资金优势的中小型企业来说，精根细作是一条把“红海”做成“深海”的*出路。找准自身定位，主攻细分市场。企业要了解自己能做什么，不能做什么，给自己一个清晰的定位，抛弃那些贪大求全但却不切实际的想法，理性发展，集中有限的资源和精力，好好坚守某一细分市场，拼尽全力成为这个领域的。 另外一些已经拥有规模的企业，在当前不容乐观的经济形势下，可以通过砍掉盈利性不高的业务，通过“做减法”来给企业降压减负、谋求生存，这也不失为一种明智的做法。 显然，“瘦身”的方法有很多种，但都离不开“精”与“专”。2016，是十三五规划的开局之年，也是供给侧改革攻坚年。在刚刚过去的全国两会，“去产能、去库存、去杠杆、调结构”又被代表和委员们推到了风口浪尖，密集架行业作为目前产能过剩作为凶猛的行业之一，中小型企业初了应充分考虑自身优势和短板，回归实事求是，避免因片面追求大而全而给企业带来灭顶之灾之外，还要转型升级，淘汰落后产能。 
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